图 1给出WBS可以实现的项目管理功能，可实现：1)将项目分解为相互独立的、容易充分管理的、通用的项目产品/设施;2)分配负责这些项目产品/设施的人员或单位，与其组织机构分解结构(OBS)相关联;3)设定这些项目产品/设施之间的业务逻辑关系、工作顺序，做进度计划安排;4)计划实施这些项目产品/设施所需的资源分解结构(RBS)-人员/材料/设备，做费用估计;5)确定这些项目产品/设施应符合的质量标准、安全环境保护规定;6)通过WBS和OBS，得到职能责任矩阵，形成项目各参与方的沟通平台，制定沟通计划;7)统一的WBS、RBS、OBS，有助于对整个项目的工作范围、费用、进度和质量进行计划和控制，提高管理效率;8)对WBS、RBS和OBS进行编码，建立统一的项目管理信息平台，关联与项目有关的各类数据，实现对工程项目的实时控制，也为各参与方调整计划，控制变更，提供及时的项目决策依据;9)统一的项目管理信息系统的建立，帮助企业形成自身需要的各类工程项目经验数据，指导今后类似工程的工作。

　　图 1由此可见，统一的、标准化的WBS分解体系对解决我国建设工程项目管理中存在的问题，对快速提高我们的项目管理水平具有重要意义。

　　以WBS分解结构为基础，建立的统一的项目管理信息系统平台，将大大提升我们项目管理的效率和项目信息的实时性，真正实现项目管理信息库数据关联、信息共享的关键，也为建筑企业持续积累历史数据提供平台。

　　4结语

　　一般地，任务分解的越细，对完成该任务的时间、费用估计也就越准确。但是，随着任务的细分，管理工作量也是逐渐递增的，因此，对具体建设工程项目，项目经理应根据承担的责任和项目管理部的技术、管理水平，灵活决定拟管理的程度或者WBS的分解层次。北京国金管理咨询有限公司凭借其在国内房屋建筑领域近十年的丰富项目管理经验，借鉴和吸收国外房屋建筑WBS工作分解 3建立标准的工程项目WBS分解体系的意义

　　图 1给出WBS可以实现的项目管理功能，可实现：1)将项目分解为相互独立的、容易充分管理的、通用的项目产品/设施;2)分配负责这些项目产品/设施的人员或单位，与其组织机构分解结构(OBS)相关联;3)设定这些项目产品/设施之间的业务逻辑关系、工作顺序，做进度计划安排;4)计划实施这些项目产品/设施所需的资源分解结构(RBS)-人员/材料/设备，做费用估计;5)确定这些项目产品/设施应符合的质量标准、安全环境保护规定;6)通过WBS和OBS，得到职能责任矩阵，形成项目各参与方的沟通平台，制定沟通计划;7)统一的WBS、RBS、OBS，有助于对整个项目的工作范围、费用、进度和质量进行计划和控制，提高管理效率;8)对WBS、RBS和OBS进行编码，建立统一的项目管理信息平台，关联与项目有关的各类数据，实现对工程项目的实时控制，也为各参与方调整计划，控制变更，提供及时的项目决策依据;9)统一的项目管理信息系统的建立，帮助企业形成自身需要的各类工程项目经验数据，指导今后类似工程的工作。

　　图 1由此可见，统一的、标准化的WBS分解体系对解决我国建设工程项目管理中存在的问题，对快速提高我们的项目管理水平具有重要意义。

　　以WBS分解结构为基础，建立的统一的项目管理信息系统平台，将大大提升我们项目管理的效率和项目信息的实时性，真正实现项目管理信息库数据关联、信息共享的关键，也为建筑企业持续积累历史数据提供平台。

上一页  [1] [2] [3]