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后来进行工程数量分析，找出因工程量变化而造成的偏差，其中工程量变化主要是工作范围的变更;其次，在扣除工程量变化因素的影响后，对剩下的偏差进行工效分析，工效差异可以用工效执行效果系数(实际工效与计划工效的比例)来表示，通过逐月测定的工效执行效果系数可以看出工效发展趋势。工效差异的分解可以查出造成差异的因素。
在经过了以上的进度优化控制后，还需要调节，这是整个控制环节的最后一个。要在偏差测量、分析、预测、进行纠偏优化的基础上做出纠偏决策。在进度报告提出的纠偏措施的基础上，制定出纠偏方案，并纳入各级计划，通过调度协调得以落实。
参考文献：
【1】吴学伟，优化工程进度的方法研究【J】，重庆建筑大学学报，2003,04.
【2】刘津明，工程项目施工阶段进度与成本的监控【J】，建筑技术开发，2008,06. 上一页 [1] [2]
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