(2)缩短某些工作的持续时间

　　这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。那些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，同时又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化方法和工期与成本优化的方法。

　　(3)资源供应的调整

　　如果资源供应发生异常，应采用资源优化方法进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小化。

　　(4)增减施工内容

　　增减施工内容应做到不打乱远计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。

　　(5)增减工程量

　　增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。

　　(6)起止时间的改变

　　起止时间的改变应在相应工作时差范围内进行。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。调整时可采用下列方法：

　　① 将工作在其最早开始时间和其最迟完成时间范围内移动;

　　② 延长工作持续时间;

　　③ 缩短工作的持续时间。

　　四、 进度控制的优化

　　项目进度计划的优化一般是根据项目的网络计划图来进行，即网络计划的优化，即在一定的约束条件下，按既定的网络计划，进行不断地改进、调整，以寻求满意的进度计划方案的过程。

　　网络计划的优化目标不一而同，具体可分为工期优化、费用优化和资源优化。

　　1、工期优化

　　工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。在工期优化中，应按照经济合理的原则，不要将关键工作压缩成非关键。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。

　　在选择可压缩的关键工作内容时，应考虑以下几点：

　　(1)缩短持续时间不影响项目质量和操作安全;

　　(2)有足够的备用资源;

　　(3)缩短持续时间所导致的费用增加最少。

　　有时也可以通过调整工作之间的逻辑关系来达到工期优化的目的。

　　2、费用-时间优化

　　又称之为时间成本优化，其目的在于寻求总成本最低的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。该方法基于以下假设：

　　(1) 每项工作有两组工期和费用估计，正常时间和正常费用、应急时间和应急费用;

　　(2) 当必须采用应急方案时，要有足够的资源;

　　(3) 正常时间和应急时间、正常费用和应急费用之间的关系是线性的。

　　工作的总费用由直接费和间接费构成，直接费会随着时间的压缩而增加，但间接费会随时间的缩短而减少。因此，当通过压缩关键线路上的工作以应急时，应将直接费最小的关键工作作为压缩对象。

　　费用-时间优化的基本思路就是不断地在网络图中找出直接费用率最小的关键工作，以缩短其持续时间;同时考虑间接费随时间的缩短而减少。最后求得项目成本最低时的最优时间安排或按期完工时的最低成本安排。

　　3、资源优化

　　资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。通常情况又可分为两种“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”资源优化的前提条件是：不改变网络图中的逻辑关系;不改变各项工作的持续关系;网络图中各项工作的资源强度是一个合理的常数;一般不允许工作中断，应保持其连续性。

　　“资源有限，工期最短”优化旨在尽可能缩短工期，提前完工，尽早收益“工期固定，资源均衡”优化的目的在于使项目资源用量尽可能的均衡，单位时间内不出现过多的资源高峰和低谷，便于项目的组织与管理，从而降低总的成本支出，主要方法有方差值最小法、削高峰等。

　　五、 总结

　　现实的工程实践中，由于进度管理控制不力，导致项目拖期交付使用而使各相关方蒙受损失的安例屡见不鲜。究其原因，不完善的项目进度计划安排是一个重要方面。如本文开篇所述，成功的项目管

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