施工进度计划的调整通常有两种方法。一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于单位工程或者是小型项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划;而对于大型项目，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可凋整的范围比较大，所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。二是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。为了达到压缩工作的持续时间，一般应采用一些具体的措施，这些措施包括：

　　(1)组织措施

　　1)合理地组织生产力，以减少不必要的劳动时间;

　　2)增加施工队伍;

　　3)增加每天的施工时间，如增加施工班制或者组织合理的加班工作;

　　4)增加施工机械的数量。

　　(2)技术措施

　　1)采用更先进的施工方法，以提高劳动效率;

　　2)改进施工工艺，以减少工序数量或者缩短工艺技术间歇时;

　　3)采用效率更高的施工机械。

　　(3)经济措施

　　1)实行计件工资制;

　　2)提高奖金数额;

　　3)对采用新工艺、新方法等措施给予一定的经济鼓励。

　　(4)其他配套措施

　　1)加强外部配合条件;

　　2)改善施工条件;

　　3)加强政治思想工作;

　　4)加强职工的教育和培训工作;

　　5)加强调度的力度。

　　这些措施应综合采用，单一措施的效果往往不明显。