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浅谈在新形势下如何提高电网建设工程物资管理 | |
作者:刘勇科 文章来源:中国鸣网 点击数 更新时间:2012/7/30 16:53:46 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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2.5物资交货质量抽检 现时电网建设面大、量大、工期紧,物资需求非常大、到货时间相当紧凑。生产厂家在各批次的材料设备生产中难免会参差不齐,更有甚者会以次充好,给日后的运行维护留下安全隐患。针对此现象,我们要加大物资交货抽检力度,确保重点物资的供应和质量。及时向物流中心及工程建设部门反馈相关信息,对不合格产品供应商进行披露,确保电网的安全和公司利益。 2.6废旧物资处理 有工程建设必然就有大量废旧物资的产生,应该以高度的责任心,严格执行相关规章节制度,防止国有资产流失,规范废旧物资回收、保管与处理行为。 结语: 通过对全局物资管理现状和调研分析,多走出去吸取其他先进供电局的物资管理经验,以充分沟通、协调落实为原则,务求在上下联动、及时反馈的基础上,探索适合自身最佳电网建设工程物资管理实践模式。 参考文献: [1]《中国电力年鉴》编委会中国电力年鉴2004 [2]沙振权.《对加快发展广东现代流通业的建议》现代管理2001 [3].赵林度,《供应链与物流管理理论与实务》科技创新导报2003转 |
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