工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
工期对工程成本的影响和控制
作者：张柏中  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2012/10/7 13:08:05  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
。根据总施工进度计划，同时编制总体和阶段性劳动力计划，避免由于劳动力不足而影响施工进度。在确定承包班组前，要对其组织能力、技术水平、施工力量及以往施工承包情况作全面的了解，在签订合同时，明确告知该工程的概况、承包范围(工作量)、工期目标、质量目标，在实行质量奖罚的同时，实行工期奖罚制，按期完成有奖，延期完成要罚。

　　十、针对该工程不同阶段所要经历的夏、冬季和雨季，制订切实可行的季节性施工技术措施，同时完善应对季节性所需物品和设备，并落到实处，力争将由于季节性原因对工程进度的影响降到最低限度。

　　十一、加强现场文明施工，安全生产管理。做好现场文明施工，杜绝安全事故，特别是重大伤亡事故的发生，也是确保工程进度的重要一环。不难想象，现场垃圾成堆，道路不畅，材料堆放零乱不堪，职工或班组之间矛盾不断，经常发生安全事故，是很难保证工程进度的。

　　十二、在不违反环保要求的前提下，增加夜间施工作业时间。

　　以上列举的仅仅是可供借鉴的几条主要措施，起一个抛砖引玉的作用。抓工程进度可采取的措施和办法还有很多很多，所有管理人员特别是项目经理所能想出的办法和可采取的措施也还有很多很多。能想到固然重要，但更重要的是如何去做到!应该相信，通过我们全体员工的共同努力和不断实践，一定能抓住“进度”这条线，达到缩短工期，控制这方面的工程成本的目的。 ◇

上一页  [1] [2] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口