建筑业企业管理者通常对信息技术支持企业战略的作用持怀疑态度，往住认为信息技术主要是那些对新事物感兴趣的技术人员研究的内容，与现实世界里的商业活动没有多大关系。这很难怪他们，因为企业管理者对信息技术发挥的作用缺乏直观认识。这点也是企业信息化最普遍的误区之一。宝智坚思特别为高层管理者设计了管理仪表盘，让企业领导可以通过管理仪表盘摘要和关键绩效指标(KPI)，直观了解当前所有项目的执行绩效状况。

　　上面提及三家公司的项目管理系统已经不单纯是一套计算机管理软件，它还是一种既体现西方先进管理方法又较为符合中国国情的工程项目管理模式。虽然部份项目管理系统是引进和集成国外知名的软件技术，但经过消化吸收和自主创新，相信该系统的一些功能甚至要比国外同类产品更先进。宝智坚思明白东西方的工程管理理念存在较大差距。西方项目管理特别强调计划性，强调规范化流程管理。有鉴于此，宝智坚思在对系统进行认真剖析的基础上，结合客户实际情况进行本土化改造，让客户的建设工程最大限度地获益于国际先进工程管理的精华。

　　结论

　　在当今时代，中国建筑业企业不仅要与国内企业激烈竞争，而目要直面跨国企业的竞争。建筑业企业若要赶上世界水平，不被无情的竞争所淘汰，唯有提升自身的核心竞争力。企业的核心竞争力，根源是创新，创新来自变革。综合本文可以得出二个重点、一个总结。

　　重点一，管理好项目是建筑业企业的核心业务，要提升企业核心竞争力，先要把创新现代化项目管理能力作为战略目标。

　　重点二，企业信息化是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段，建筑业企业要勇于跨上信息化应用的新台阶，让企业信息化建设成为企业卓越发展的加速器。

　　总结是，一个企业要进行变革、变强，最重要的就是要把企业信息化建设与建立现代企业制度有机结合起来，以项目管理信息化带动项目管理现代化，实现企业管理水平的跨越式发展。通过建立项目管理系统，规范作业流程，降低管理成本，有效控制貭量;通过对进度与费用综合检测，提高资金管理和运作水平。

　　中国建筑业企业正处于变动加快的时代。在“唯一不变的是变”的竞争环境中，我们无法预估市场的成长、顾客的需求、体制的改变、企业的重組、科技的进步。尤其是信息科技的快速发展，以及在企业中的广泛应用，使得一切预测、规划对未来都变得难以掌握。唯有在作业流程中能融入应变能力的企业，才能立于不败之地。

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