在打算采用计算机进行项目部管理之初，笔者鉴于项目部人员的基本素质和计算机操作水平，决定先从项目部的器材部门开始着手，先引入计算机管理的概念和基本模式，在所有人员对其都认识接受后再慢慢推广到项目部的其他管理内容当中。经过半年的适应，该模式已经被普遍接受并且颇受好评，项目部决定开始着手进行项目部的办公自动化系统的实施，目前正在与北京普道华天公司合作，讨论该公司《华天1.0版施工企业办公系统》的实施可能性。

　　笔者认为，对施工企业进行信息化改造是大势所趋，是提升企业核心竞争力的有效手段。近半年的使用经验说明，信息化改造的成功与否，取决于企业自身对信息化改造的决心和认识程度，取决于信息化改造委托实施单位的行业经验是否足够丰富，取决于企业内部员工的认识是否统一，取决于企业对内部员工的不断培训。企业信息化改造是一个长期的系统工程，根据企业自身的基础条件选择一条适合于自己的特色化的信息化道路，是企业信息化改造成败的关键。

　　伴随着INTERNET走进千家万户以及知识经济时代的到来，21世纪的建筑管理和工程项目管理必将走向信息化管理，建筑企业间的竞争也越来越依赖于信息技术。面对我国建筑管理的现状和我国即将加入WTO的现实，加速信息化、网络化，既是时代对建筑业的要求，也是我国建筑业与国际接轨的重要手段。因此，我们要围绕建筑业的总体发展目标，积极推进信息技术的发展和信息化的进程，促进建筑管理工作和建筑业的健康发展。

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