5、如何让施工单位自己管好自己

　　工程都是施工单位做出来的，施工单位若能够自己先管好自己，我们就可以少管。如何让施工单位自己管好自己，以下几点要注意：

　　①督促并抽查施工单位的质量技术交底。一份完整的质量技术交底，应包括施工内容及方法、施工中应注意的薄弱环节、施工应达到的验收标准等内容，要简明扼要、通俗易懂、操作方便。对于各个环节参与施工的工人(很多都是没经验的农民工)，必须教会他们怎么做才行。总施工是否已将《质量技术交底单》给班组长?班组长是否将技术交底传达给下面的工人?我们可以抽查他们的交底单有无操作工人的本人签名，这样可以避免很多质量问题。例如：某混凝土浇捣施工的技术交底“震动棒插入深度不准超过60mm，时间不能超过一分钟，震动手要穿胶靴、戴胶手套、湿手不得接触开关…… ”，通过交底让工人知道了操作要点和注意事情，保证了施工质量。

　　② 施工方要有自检制度。 每个检验批在班组完工后，施工员进行第一次检查;总包项目经理部要组织质检员进行第二次检查;自检合格后上报监理(业主)进行验收。但是我经历的项目很多都是班组长对施工员讲做完了，施工员也没有仔细检查，就叫监理(业主)去验收，结果问题很多，让施工方养成了质量意识的惰性，也延误了施工的进度。对此，在第3点的第①条中也已经举例进行了讲述。

　　③ 施工单位要建立完善内部的质量保证体系和规章制度。这又涉及到前面讲过的“承包商水平”与“拟委派本项目的管理机构人员的水平”。我知道的如中建三局二公司、华西建筑、华润建筑、中铁建工局等公司在内部的质量保证体系就做得不错。例如：《项目管理手册》、《质量责任制度》、《质量检验制度》、《原材料采购及实验质量管理制度》、《质量奖惩细则》、《工程质量控制要点》、《质量通病及防治措施》、《质量操作规程》、《质量标杆管理》、《作业手册》等。

　　6、充分利用监理方的力量

　　项目监理的主要内容之一就是质量控制。业主可以充分利用监理公司的力量来帮我们管质量，有时可能会收到更好的效果。要注意以下几点：

　　① 不要过份的压低监理费，让监理公司能够为我们配备专业齐全的监理机构、配备富有经验的监理工程师。

　　② 签订监理合同，要明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。

　　③ 业主应对监理进行适当的监督，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程质量进行控制的目的。监理方在对工程质量的监理主要体现在(业主都可以进行监督和参与)：1)对施工方案进行审查;2)对施工单位的质保制度和体系的实施状况进行监控;3)进行隐蔽工程的验收;4)材料的见证送检;5)对关键质量点的旁站监理;6)日常巡视及平行检验;7)发现质量问题发《质量整改通知书》、《监理工程师通知书》或《停工令》;8)召开监理例会。

　　④ 当发现严重的质量隐患及材料送检不合格的情况下，监理应告知业主单位。

　　7、工程会议 & 组织图纸会审及设计交底工作

　　项目应定期召开工程例会，通常是每周一次，一般由总监负责主持，根据需要也可以召开不定期的专题会议。通过会议的形式会显得比较正式，也便于几方的交流。在会议上施工方要介绍本周的施工质量情况及遇到的问题，监理方(业主)要检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施，最后要形成会议纪要。在下次例会时，要跟踪上周提出的问题的落实情况。所以工程会议也不妨为业主了解质量状况和解决质量问题的一个平台。

　　图纸会审与设计交底是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的主要步骤。业主单位应该及时、充分地组织好“图纸会审与设计交底专题会议”，将图纸的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。

　　1)业主要求设计单位必须派该项目的主要设计人员出席。

　　2)现在很多工程已开工，而施工图纸还不全，我们也要及时组织好会审和交底工作，把对施工单位急需的重要分部分项专业图纸提前交底与会审。

　　3)会审程序：首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等 → 各有关单位对图纸中存在的问题进行提问 → 设计单位对各方提出的问题进行答疑 → 各单位针对问题进行研究与协调，制定解决办法 → 写出会审纪要，并经各方签字认可。

　　4)

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